Leestijd: 1 minuut
De komst van generatieve AI is meer dan een technologische ontwikkeling, het is een strategische breuklijn. Niet voor volgend jaar, niet in de toekomst. Nu. Bedrijven die vandaag geen antwoord formuleren op de impact van AI, lopen morgen structureel achter. Voor CEO’s, CIO’s, COO’s en IT-managers betekent dat: de technologische keuzes van vandaag zijn directe strategische keuzes. Over relevantie, groei, wendbaarheid en concurrentiepositie.
AI schuift van experiment naar kern van je operatie
Met tools als ChatGPT en Copilot aan het stuur worden processen hertekend, klantverwachtingen herschreven en businessmodellen uitgedaagd. Maar AI is geen wondermiddel dat je zomaar aan zet. Zonder visie en governance wordt het eerder een risico dan een troef.
Daarom is de fundamentele vraag niet: Welke AI-tool kiezen we? Maar: hoe past AI in onze strategische koers en hoe herdefinieert het onze organisatie, technologie en marktpositie?
Met tools als ChatGPT en Copilot aan het stuur worden processen hertekend, klantverwachtingen herschreven en businessmodellen uitgedaagd. Maar AI is geen wondermiddel dat je zomaar aan zet. Zonder visie en governance wordt het eerder een risico dan een troef.
Daarom is de fundamentele vraag niet: Welke AI-tool kiezen we? Maar: hoe past AI in onze strategische koers en hoe herdefinieert het onze organisatie, technologie en marktpositie?
Drie strategische vragen die je vandaag moet beantwoorden
- Wat is de impact van AI op ons product of onze dienstverlening?
Worden klanten straks beter geholpen door een concurrent die AI strategisch inzet? Moet je je propositie herdenken?
- Hoe veranderen marktdynamieken en klantverwachtingen?
Verwachten je klanten 24/7 interactie, gepersonaliseerde ervaringen en razendsnelle service? AI maakt dat mogelijk, ook voor je concurrent.
- Hoe stuur je je interne organisatie bij om klaar te zijn voor AI?
AI raakt aan ethiek, compliance, datakwaliteit, skills en leiderschap. Hoe borg je vertrouwen én snelheid in je AI-strategie?
IT en AI zijn geen backoffice meer, ze zijn je businessmodel
In deze nieuwe realiteit worden de rollen van CIO en IT-manager strategischer dan ooit. Het IT-landschap moet niet alleen performant zijn, maar ook flexibel en schaalbaar genoeg om AI op een verantwoorde manier in te bedden in de kernprocessen.
Voor CEO’s en COO’s betekent dat: de samenwerking met IT moet evolueren van uitvoering naar co-creatie. Want AI is niet louter een technische keuze. Het is een keuze over wat je als bedrijf wil zijn, en hoe je waarde wil creëren in de komende jaren.
Behoefte aan strategisch houvast in het AI-landschap?
Tijdens de Alistar Dynamics Day neemt Jo Caudron je mee in een scherpe, strategisch onderbouwde sessie over de rol van AI binnen moderne bedrijfsvoering. Je krijgt een helder overzicht van de impact op governance, processen en marktpositie. Kortom in één voormiddag ben je weer helemaal up-to-date.
0 reacties